Главная » Все новости

Как предприятию работать в условиях санкций? Какие санкции ввели против РФ и российского бизнеса? Что делать и какие ждать последствия? Инструкция для бизнеса.

28.02.2022

Санкционная политика ряда стран мира - в основном стран Европейского Союза, Британии с стеллитами (Канада, Австралия и ряд других), а также Соединенных Штатов Америки, заставляют пересматривать существовавшие до этого цепочки поставок, а с ограничениями на работу банковских институтов и системы SWIFT, еще и на систему расчетов с зарубежными контрагентами.

Как предприятию действовать и как работать далее? Разбираемся вместе на примере производственного бизнеса.

Евросоюз (ЕС) ввел санкции в отношении Центрального Банка России (ЦБ), что по мнению вводивших ограничение стран, должно повлечь паралич Центробанка и как следствие падение курса рубля, затруднение поддержание курса рубля на необходимом уровне. На практике это означает, что Банк России не сможет покупать и продавать валюту и с помощью так называемых "валютных интервенций" поддерживать курс рубля.

На практике ЦБ уже объявил резкое повышение ключевой ставки до 20 процентов, что означает резкое подорожание кредитов для частных лиц и особенно для бизнеса, так как кредитование бизнеса осуществляется по более высоким ставкам, чем при кредитовании физических лиц.

После ввода ограничений от стран ЕС у российского ЦБ остались только наличные, золото, а также счета в юанях и йенах, которые еще он имеет право продавать или покупать на международных межбанковских площадках.

Также запрет коснулся не только ЦБ РФ, но и частных граждан, и что интересно нам с Вами - компаниям. Причем запрещено теперь хранить на счетах суммы, превышающие 100 тысяч Евро (на день подготовки материала - 9,3 млн рублей). Однако, в данном правиле есть исключение.

Если средства нужны на оплату европейских товаров, не входящих в список запрещенных товаров, то на такое хранить деньги можно.

Какие товары и технологии ЕС запретили своим гражданам и организациям экспортировать в Россию? Прежде всего все, что относится к нефтяной, авиационной и космической отраслям, ограничены экспорт товаров и технологий для сектора обороны и безопасности.

Также под санкции кроме ЦБ попали и ряд других банков, а также организаций:

Альфа-Банк, банк «Открытие», банк «Россия», Промсвязьбанк, Минобороны РФ, СВР, «Оборонпром», «Рособоронэкспорт», «РЖД», «Камаз», и многие другие.

Также ЕС ограничил работу "Северного потока-2".

США ввели схожие ограничения на банковский сектор страны: под ограничения попали: Сбербанк, ВТБ, ВЭБ (санкции против него были объявлены ранее) Белинвестбанк, банк «Дабрабыт», Газпромбанк, Совкомбанк, Новикомбанк, банк «Открытие», Россельхозбанк, «Газпром», «Газпром нефть», «Транснефть», «Ростелеком», «Русгидро», «Алроса», «Совкомфлот», «РЖД», Альфа-Банк, «Московский кредитный банк».

Также США ограничили экспорт в Россию высоких технологий, а именно: экспорт полупроводников, компьютеров, телекоммуникаций, оборудования для обеспечения информационной безопасности, лазеров и датчиков.

Отдельно стоит упомянуть санкции от Великобритании: они одни из первых запретили российским авиакомпаниям перелеты в страну, "заморозили" активы Аэрофлота, Центрального Банка России (запретив ему совершать любые операции с фунтом стерлингов).

Также премьером Борисом Джонсоном анонсированы санкции в отношении крупнейших индустриальных госпредприятий России: Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК), "Ростеха", Объединенной судостроительной корпорации, а также запрещают как и США экспорт в Россию высоких технологий и товаров двойного назначения, а также оборудования для буровых работ.

Тут перечислены основные санкции, которые могут так или иначе повлиять на бизнес и на частных лиц.

Что же делать в текущей обстановке и как сохранить работу предприятия? 

Самое очевидное, что клиенты пострадавших банков не смогут совершать операции в валютах, что может повлечь за собою сложности в расчетах с зарубежными партнерами. 

Тем не менее крупные банки заявляют о готовности пережить эту ситуацию за счет опыта и ресурсов. Деньги частных лиц и предприятий в относительной безопасности, паниковать преждевременно.

Вторым самым очевидным риском является рост цен на ввозимые товары, а также товары, закупаемые внутри страны, в создании которых имеются зарубежные комплектующие или технологии. Скорее всего, мы будем наблюдать общий рост цен на товары и услуги в различных сферах бизнеса, от продуктов питания до промышленных и индустриальных товаров.

В том случае, если ваша продукция производится с применением зарубежных комплектующих или сырья, то дайте задачу отделу снабжения прошерстить рынок на предмет наличия остатков схожих комплектующих в России, лучше по старым ценам. Закупите их оптом, но соблюдайте осторожность и разумность - слишком затоваренный склад тоже не лучший выход в период кризисыных явлений.

Отдельно следует поискать альтернативу зарубежным компонентам и комплектующим, которые можно применить в создании вашей продукции.

Следует также обратить внимание на страну, которая не присоединилась к санкционной политике - Китай. Множество комплектующих можно закупать там. Минусом, разумеется, останется высокая стоимость валюты. 

Еще одним последствием введенных ограничений является паника среди предпринимателей и частных лиц, созданные условия как нельзя лучше провоцируют к резким движениям, необдуманным поступкам.

Наиболее разумные и прошедшие другие кризисы бизнесмены советуют "не суетиться", переоценить все затраты бизнеса, убрав лишние и не срочные.

Сократить бюджеты на то, что в определенной перспективе не принесет прибыли, а также удержаться от соблазна повысить цены.

По опыту прошлых кризисов те, кто не задирал, а наоборот, сохранил цены на прежнем уровне, смог выиграть за счет существенного прироста клиентской базы и товарооборота.

Кроме того, полезным будет для предприятий, которые не озаботились этим ранее, создание защитных активов в виде средств на счетах или в других инструментах. Такая "подушка безопасности" может помочь в случае развития событий по еще более "крутой" спирали. 

Возможно, среди исполняемых в настоящий момент проектов, есть заведомо убыточные, от которых лучше отказаться сейчас, либо передоговориться с заказчиком. 

В любом случае, то, что сейчас происходит не мог предугадать никто, и те, кто сохранит спокойствие и хладнокровие, сможет выйти даже из этой ситуации победителем, чего мы Вам и желаем!

К примеру, мы сейчас сосредоточились на скорейшем производстве тендерных заказов от добывающих предприятий. Готовим к отгрузке осветительные установки с дизельными генераторами. 

Один из проектов, который вызывает больше всего вопросов с точки зрения его прибыльности, пробуем пересогласовать с заказчиком, чтобы соблюсти основной принцип в кризис - делать только те заказы, которые приносят прибыль.